从中国地质博物馆地下仓库拿回几具恐龙化石建成了中华恐龙园
1997年，凭借从中国地质博物馆地下仓库拿回的几具恐龙化石，常州无中生有，建起了中华恐龙馆，十年来，从中华恐龙馆到中华恐龙园再到环球恐龙城，一只“恐龙”，以6000万元的启动资金撬动了年销售近4亿元的大市场，让整个旅游业界刮目相看的同时，也让常州连跳几级，稳稳地占据了中国优秀旅游城市的位次，并不断地扩张着常州旅游的影响。
从无到有，常州旅游的发展离不开“恐龙”
一直以来，虽然身处华东旅游圈，但常州却始终是个旅游客源输出地，大量的常州市民每年到周边各个城市旅游，以美食闻名苏南的常州除了接待会议团、商务团外，几乎没有旅游团队到访，这种尴尬的境地直到2000年中华恐龙园的建成开放才发生了彻底的改观，扬眉吐气的常州人在和外地亲友交流的时候，更多地喜欢把一句话挂在嘴边：到常州来玩吧，常州现在有了个中华恐龙园，真的挺好玩的。
十年来，常州随着恐龙形象在华东各地的落地生根，人们对恐龙的关注也带动了对常州城市的关注，记者曾经在和外地朋友的交流中询问对方是否知道常州，得到的答案是：知道知道，就是有中华恐龙园的那个城市吧？由此，这只“恐龙”对常州的影响可见一斑。
因为有了“恐龙”，常州的旅游事业开始进入发展的高速阶段，到常州旅游的外地客人也在与日俱增，旅游经济开始蓬勃发展，从中华恐龙园的一组数据可以看出，2000年，前来恐龙园的游客中，外地游客只占到20%，而这个数字到2010年已经变成了80%；2000年，中华恐龙园开园当年营收仅有3千万元，而2010年已达到3.4亿元。外地游客的大量涌入也带动了常州餐饮、酒店业的发展。
也许有人会问：“恐龙”的影响再大，每年为常州旅游带来的直接营收才3个多亿。貌似很有道理的一句话，其实忽略了太多的隐性经济，外地人来常州，除了旅游门票支出外，吃住行包括娱乐、购物这些行为，由此发生的消费金额将数倍甚至十数倍于旅游门票的金额，尤其是随着中华恐龙园的持续发展，与之配套的恐龙谷温泉、香树湾高尔夫酒店、恐龙城大剧场《美丽新世界》的演出以及三河三园水上游线等一大批互补景点的出现，率先将观光一日游的中华恐龙园游程延展为休闲二日游的度假旅游，第一天玩中华恐龙园，体验恐龙世界的神秘刺激，晚上观看恐龙城大剧场大型神话剧《美丽新世界》，入住香树湾高尔夫酒店；第二天饱览千年古刹天宁寺，礼佛登塔，乘坐游船畅游三河三园，至恐龙谷温泉下船后泡享采自地底2009米的双元素温泉水。两天的行程满满当当，外地游客在常州停留的时间从以前的5-6小时左右延长到了36小时左右。
记者还了解到，2011年年初，中华恐龙园顺利将常州带进了传统的大华东旅游线，经典的游线、完善的配套让很多华东组团社表示，哪怕放弃一些老牌的华东线路上的景点也要把常州恐龙园加入到线路中来。到目前为止，今年已有北到哈尔滨，南至汕头，近50个批次华东团近2000名长线游的客人造访中华恐龙园。随着南京禄口机场和台湾桃园机场开通直航，中华恐龙园以其独特的“恐龙文化”被台湾旅游机构纳入新开辟的江南文化游的主打景点。在前期的踩点过程中，中华恐龙园以其独特的文化展示和体验给台湾旅游同行留下了深刻的印象。
历经十多年的孕育和发展，在充满活力和创造力的“恐龙”引领下，常州旅游励精图治，终于迎来了开花结果的收获期。这座传统的工业城市，在城市经营者的带领下，在旅游人的努力下，在人们的眼中改变着模样。各地游客纷至沓来，各大景区宾客盈门。
从少到多，创意恐龙就是创意旅游
十年的蓬勃发展，常州“恐龙”从小到大，茁壮成长，作为国内最具特色也是最具潜力的主题公园，业内业外早就已经习惯把中华恐龙园与国际主题公园巨鳄迪斯尼乐园相提并论。但是比起这只已经年近“百岁”的“老鼠”，才“十岁”的“恐龙”还很年轻，虽然这些年这只恐龙唱了一出非常精彩的独角戏，层出不穷的创意主题活动让无数人记住了“恐龙”，喜爱上了“恐龙”，但是一枝独秀远不如满园春色，米老鼠“不是一个人在战斗”，数以百计的卡通明星伙伴们陪着它打下了如今的“迪斯尼世界”，不管大家在谈论哪个卡通明星，最终都会归结到迪斯尼，归结到米老鼠的身边，这也正是迪斯尼的高明之处，也正是常州创意旅游继续改变之处。
2008年底，常州市委、市政府开始谋篇布局国家创新型科技园区的建设，将环球恐龙城与常州国家动画产业基地、常州国家火炬计划软件产业基地资源整合，成立了常州创意产业基地，2010年1月，又进一步推进基地的体制机制创新，由龙城旅游控股集团通过资产并购，与基地管委会深度融合，开启常州企业化运作园区的先河……
一个全新的创意产业发展蓝本逐渐被勾勒出来，市委市政府这一创意之举必将带来常州旅游的又一次腾飞。左手是动漫，右手是旅游，动漫为旅游插上腾飞的创意翅膀，旅游让动漫更加鲜活灵动充满活力。
“主题公园通常从‘形象’和‘内容’出发，经‘渠道’，直至‘体验’和‘衍生’，这是一个完整的产业链打造过程。”采访中，常州市创意产业基地管委会主任、龙城旅游控股集团董事局主席沈波说。按照这样的理论，严格意义上说，现在的中国几乎没有真正的主题公园，因为大家把建设的重点全部压在了体验环节，斥巨资引进各种大型的游乐项目，玩心跳、玩刺激，做的好的逐渐开始研发衍生产品，扩大二次消费，做的差一点的，几乎所有的收入都要依靠门票获得，由此才会频频出现投资数亿的公园开业没几年便倒闭关门的情况，其实形象和内容才应该是主题公园真正的“灵魂”，一个没有灵魂的公园又怎么能够蓬勃发展下去？
那么动漫行业呢？江苏影视动漫协会年会今年1月在常州举行，国家广电总局宣传管理司司长金德龙讲述了一个令业界震惊的数字：据不完全统计，近几年来动漫产业90%以上的资金都投向了动画制作领域，也就是形象与内容生产环节；剩余的10%，再分给渠道传播、体验和衍生开发。然而，受限于国内低廉的媒体播出收购价格，动漫变得“只烧钱不挣钱”，并让相当数量的动漫企业难以为继。此前，据2008年的统计数据显示，中国动漫产业2007年的总产值仅为180亿元，而当时福布斯发布的《2007年虚拟人物财富榜》榜单上，迪斯尼仅唐老鸭一个形象的身价，就达到了288亿美元。简而言之，动漫形象和内容需要落地的主题公园。
中华恐龙园与常州创意产业基地的联姻，已引起了中国主题公园业界不小的震动，也为常州旅游再一次腾飞奠定了基础。通过十年的积淀，无论是科普教育，还是娱乐体验，中华恐龙园已实实在在地成为了世界最大的恐龙文化体验基地，之后，随着越来越多的卡通伙伴加入其中和业已启动的“恐龙复活计划”，这个恐龙文化体验基地将会变得愈加充实和丰满，常州旅游必将成为世界的焦点。（陈青成）
常州日报（陈青成）
